Kärnkompetenser, del 2

I lördags (17/5) skrev jag ett inlägg som diskuterade kring mer "klassiska akademiska" modeller: "Kärnkompetens i all ära, men vad består kärnan utav?". Tack Niklas Olsson och Ivan Andersson för era mycket intressanta kommentarer!

"Det handlar om hur företag måste förändra synen på sina varumärken när de rör sig mot open source (....) men även vanliga varumärken blir mer och mer open source då de släpps lösa på internet och konsumenter själva får definiera sin syn på varumärket. Denna förlust av kontroll leder till nya perspektiv på hur man skapar ett konkurrenskraftigt varumärke" (Niklas).

"Kärnkompetensen finns i att organisera orkestern och att förpacka dess värde i det vi kallar varumärke. Företaget NIKE är ett bra exempel på ett sådant företag som har ”dirigerandet” som kärnkompetens" (Ivan).

Det är just detta jag tycker är otroligt spännande! Isolerade processer blir allt mindre intressanta, då klassiska kärnkompetenser förlorar i sin "unikitet". Värde bygs istället i varumärket och i kundens upplevelse av produkten/tjästen.



Låt oss spana in vad Marty Neumeier (The Brand Gap) säger om varumärkesbyggande och "Sustainable Competitive Advantages".

Brand


"A brand is a person´s gut feeling about a product, service or organization".

Sustainable Competitive Advantage


"Differentiation, Collaboration, Innovation, Validation, Cultivation. By mastering the fice disciplines of branding, the company creates a virtuous circle."


"With every turn around the cirkcle, the value of the brand spirals higher".


"You build."


"A sustainable competitive advantage".

Bilder är hämtade från www.slideshare.net, "The Brand Gap".

Business Tip

Ifrågasättande


www.toothpastefordinner.com.

Whatever you think - It´s how good you want to be

Vissa personer går runt och är genier utan att riktigt veta om det. Min vän L är ett sådant fenomen. Jag tänkte skicka L på en kurs i självinsikt, samt rekommedera följande författare:

Paul Arden - (som definitivt är ett geni!)

“Paul Arden har lång erfarenhet från reklambranschen och är mannen bakom många uppmärksammade reklamkampanjer i hemlandet England, bland annat från sin tid på reklambyrån Saatchi & Saatchi. År 1993 startade han filmproduktionsbolaget Arden Sutherland-Dodd. Hans första bok, "Inte hur bra du är utan hur bra du vill bli", har sålt i över en halv miljon exemplar världen över. I dag driver han ett fotogalleri.” Citat.



Paul har skrivit de populära titlarna :"Inte hur bra du är utan hur bra du vill bli" (2005) och "Vad du än tänker, tänk tvärt om" (2006). Nyligen lanserade Mr Arden en ny titel "Gud förklarad under en taxiresa" (2008). Jag har lästa alla tre och jag älskar dem!!

Exmpel från böckerna


"Just do it"


Synd att så många missar just detta i en tid av "me, myself and I"...


Hur ofta är det egentligen den smartaste lösningen som faktiskt vinner!?


Börja blogga!

Källa: de 4 bilderna ovan.

Kärnkompetens i all ära. Men vad består kärnan utav?

Bild: Go Viral.

Summa summarum av 4 år i Lund: Det handlar primärt för företag om att identifiera sina kärnkompetenser, för att sedan arbeta fram strategier som syftar i att förvandla dessa kompetenser till varaktiga konkurrensfördelar

"A firm possesses a Sustainable Competitive Advantage (SCA) when it has value-creating processes and positions that cannot be duplicated or imitated by other firms that lead to the production of above normal rents."
Citat: Wikipedia.

Dessa resonemang förtydligas genom ett gäng logiska modeller. Den kanske mest omtalade (uttjatade om du frågar en ekonomistudent) kan vara Porter´s Five Forces.



Modellen nedan beskriver vägen till "Sustainable Competitive Advantages". Jag har dock tappat vilken farbror (alternativt vilka farbröder) som ligger bakom resonemanget.



Nu till frågeställningen

Min fråga: Vad händer med ”sustainable competitive advantages” då utvecklingen inte längre sker innanför företags väggar?

Och nästa fråga: Var ska vi placera in pingvinen?

Socialthing

"Socialthing!'s goal is to be what we call a "digital life manager". It's a place that you will see the things that you and your friends are doing, interact with them (while those interactions publish to the originator of the content) and also be able to create content from the interface while it publishes to all the networks you might be a part of".
Citat: ReadWriteWeb



TechCrunch: Watch out FreindFeed: Socialthing! Is Even Easier to Use

Kära läsare! Flipp eller flopp? Om någon har en invite över skulle jag bli strålande glad :)

Päron och trender

När jag var liten åt vi efterrätten "Päron + After Eight".



Idag kan jag konstatera att just denna kombination är hyffsat "ute". Det är med stor sannolikhet inte våra smaklökar som har förändrats de senaste 10 åren. Snarare våra preferenser. (Eller så har någon helt enkelt kommit på att mixen mint och varm frukt egentligen är ganska märklig).

Trender

Ett trevligt sätt att hålla koll på "trender" är att läsa Trendwatching.com´s månadsrapporter. Jag kan rekommendera "Issue 50 - 8 important consumer trends for 2008" (Dec 07/Jan 08).



I detta nummer kan man bland annat läsa om begreppet Online Oxygen - "Control-craving consumers needing online access as much as they need oxygen".


Bild.

Tillbaks till skolbänken

Tack Fredrik Hallberg från Bright Media för en spännande dragning kring ”Det nya medialandskapet” förra veckan. (Jag kommer att återkomma till Hallbergs tankar i framtida inlägg).

Fredrik introducerade mig i alla fall till Paul Baran´s tidiga tankar kring internet (1964). Coolt!



Bild. 1) Centralized Networks, 2) Decentralized Networks, 3) Distibuted Networks.

"....Paul Baran was working on a classified U.S. Air Force contract, whose purpose was to identify ways to strengthen the Nation's telecommunication infrastructure so that it could survive a nuclear strike. Part of his solution was to develop distributed telecommunication networks. If information was truly distributed, instead of everything flowing into and out of central points, then a network could still work effectively even if some legs of the network were damaged or removed. Implementing such a distributed network involved a technique called packet switching...." (citat).

Bilden ovan inspirerade mig att söka vidare i historien....

History of the internet in 5 minutes



Fler årtal och diverse namn hittar du här.