Kärnkompetenser, del 2

I lördags (17/5) skrev jag ett inlägg som diskuterade kring mer "klassiska akademiska" modeller: "Kärnkompetens i all ära, men vad består kärnan utav?". Tack Niklas Olsson och Ivan Andersson för era mycket intressanta kommentarer!

"Det handlar om hur företag måste förändra synen på sina varumärken när de rör sig mot open source (....) men även vanliga varumärken blir mer och mer open source då de släpps lösa på internet och konsumenter själva får definiera sin syn på varumärket. Denna förlust av kontroll leder till nya perspektiv på hur man skapar ett konkurrenskraftigt varumärke" (Niklas).

"Kärnkompetensen finns i att organisera orkestern och att förpacka dess värde i det vi kallar varumärke. Företaget NIKE är ett bra exempel på ett sådant företag som har ”dirigerandet” som kärnkompetens" (Ivan).

Det är just detta jag tycker är otroligt spännande! Isolerade processer blir allt mindre intressanta, då klassiska kärnkompetenser förlorar i sin "unikitet". Värde bygs istället i varumärket och i kundens upplevelse av produkten/tjästen.



Låt oss spana in vad Marty Neumeier (The Brand Gap) säger om varumärkesbyggande och "Sustainable Competitive Advantages".

Brand


"A brand is a person´s gut feeling about a product, service or organization".

Sustainable Competitive Advantage


"Differentiation, Collaboration, Innovation, Validation, Cultivation. By mastering the fice disciplines of branding, the company creates a virtuous circle."


"With every turn around the cirkcle, the value of the brand spirals higher".


"You build."


"A sustainable competitive advantage".

Bilder är hämtade från www.slideshare.net, "The Brand Gap".